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物流老板的煩惱

時(shí)間:2021-09-26 08:37:44

      某物流公司老板王總,40剛出頭,為人和善,熟悉的人都叫他老王。老王曾經(jīng)是南方某知名快運(yùn)公司的一名職業(yè)經(jīng)理人,在這家公司一呆就是近十年,后來(lái)因公司派系斗爭(zhēng)嚴(yán)重,覺(jué)得公司的發(fā)展定位和自己的價(jià)值觀不符,后憤而辭職,那幾年和他一起從這家公司辭職的中層管理者很多,大多同事辭職后又都很快到同行的快運(yùn)公司去重新上崗了,而不服輸?shù)睦贤踹x擇了自主創(chuàng)業(yè),在杭州成立了一家物流公司,開始了他的物流創(chuàng)業(yè)生涯。

      老王創(chuàng)業(yè)的頭幾年,一切都還比較順,畢竟是在大物流公司實(shí)戰(zhàn)過(guò)的人,客戶人脈關(guān)系也都還在,服務(wù)好客戶是他一直推崇的理念。所以,老王在一創(chuàng)業(yè)的初期就自己買了幾輛貨車,車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)車,他都管理,每輛車的性能、何時(shí)保養(yǎng)、耗油量、維修成本……他都非常清楚,所以老王在公司接業(yè)務(wù)和參加投標(biāo)的時(shí)候,非常清楚公司的各種成本,他知道什么價(jià)格能做,什么價(jià)格的業(yè)務(wù)不能接。所以,創(chuàng)業(yè)的頭幾年,老王的公司還是非常順的,每年的利潤(rùn)也不菲。業(yè)務(wù)不停的進(jìn)來(lái),老王也在不停的添置新的車輛,不知不覺(jué)中老王的公司已經(jīng)購(gòu)置了30多輛車,公司已經(jīng)有50多人的規(guī)模了,老王也每日馬不停蹄的接打著電話和奔走于客戶間。

     幾天前,老王突然找我喝茶,說(shuō)自己現(xiàn)在感覺(jué)特別累,有點(diǎn)迷茫了,讓我?guī)退治鲆幌履睦锍隽藛?wèn)題。和老王聊了半天,總結(jié)了一下他所迷茫的幾個(gè)問(wèn)題:

困惑一:業(yè)務(wù)越來(lái)越多,賺的卻越來(lái)越少

     物流老板們都是是業(yè)務(wù)出身,談業(yè)務(wù)是一把好手,所以創(chuàng)業(yè)一開始還是比較順的,在從那家公司傳來(lái)創(chuàng)業(yè)前,他手中已經(jīng)有幾家客戶談好了,他這邊一開工,那幾個(gè)項(xiàng)目就進(jìn)來(lái)了,所以他從公司一開始就沒(méi)有業(yè)務(wù)空窗期,且那幾年業(yè)務(wù)利潤(rùn)很高,30%以上的毛利都很正常,50-100%的毛利的也不稀奇。但好日子沒(méi)過(guò)多久,老王發(fā)現(xiàn)這幾年公司的業(yè)務(wù)量每年都在增加,從一開始的年?duì)I業(yè)額500萬(wàn),到現(xiàn)在每年?duì)I業(yè)額接近5000萬(wàn)了,營(yíng)業(yè)額翻了十倍,但所賺的凈利潤(rùn)卻沒(méi)怎么增加,甚至到口袋里的錢還沒(méi)有以前多了,成本增加了很多,人整天也忙的沒(méi)有一點(diǎn)休息時(shí)間。在業(yè)務(wù)不多的時(shí)候渴望業(yè)務(wù)增長(zhǎng),而現(xiàn)在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了,卻沒(méi)了利潤(rùn)。老王有點(diǎn)迷茫,這是怎么了?這問(wèn)題是出在他自己,沒(méi)控制好成本,還是整個(gè)行業(yè)都是這樣?

他現(xiàn)在也在刻意砍掉一些不盈利或盈利不強(qiáng)的項(xiàng)目,但現(xiàn)在問(wèn)題是,現(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目盈利性都不高,客戶天天都在喊著減成本,每年物流費(fèi)用都要降一點(diǎn)。好客戶在哪里?老王經(jīng)常這樣問(wèn)自己!另外,他又不敢太多的砍掉項(xiàng)目,因?yàn)橐恍├峡蛻舳几怂嗄辏舜撕献鞫己苣趿恕?/p>

 困惑二:養(yǎng)車,成本越來(lái)越高;不養(yǎng)車,怕服務(wù)跟本上,丟失客戶

      老王以前上班的公司也大多都是自有車輛經(jīng)營(yíng)的,所以老王從創(chuàng)業(yè)一開始就開始自己買車了,創(chuàng)業(yè)第一年,老王買了3輛車。老王對(duì)這些車輛的管理都是親力親為的,車輛什么時(shí)候應(yīng)該保養(yǎng)、加什么樣的油、在哪里維修,老王都是親自過(guò)問(wèn)的,所以老王非常知道車的性能如何,養(yǎng)一輛車的成本是多少。后來(lái)隨著公司的業(yè)務(wù)不斷增加,公司又開始陸續(xù)增加車輛,到現(xiàn)在公司不同車型的車輛一共已經(jīng)有30多輛了,老王也隨著公司規(guī)模的增大,再也沒(méi)時(shí)間管問(wèn)這些車的事了,當(dāng)有一天老王突然翻看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的車輛管理成本相較于他管車的時(shí)候要高出很多,但問(wèn)了車隊(duì)長(zhǎng)之后,人家說(shuō)這個(gè)很正常,現(xiàn)在的車輛管理成本基本就是這樣,老王無(wú)奈的搖頭,無(wú)話可說(shuō)。為什么要自己養(yǎng)成,人家現(xiàn)在基本都是外面物流公司基本用的都是外面的合作車輛和平臺(tái)上調(diào)車,很多朋友和公司的員工都這樣問(wèn)過(guò)老王。但老王過(guò)去一直認(rèn)為,要想服務(wù)好客戶,必須要自己養(yǎng)車,這樣才能滿足客戶的應(yīng)急需求,很多客戶也正式看到老王公司有自己的車隊(duì),才和公司簽約的,如果現(xiàn)在老王自己不養(yǎng)車了,他擔(dān)心這些客戶會(huì)丟失,因?yàn)樗X(jué)得自己和其它物流公司并沒(méi)有任何區(qū)別。

      不過(guò),隨著利潤(rùn)的不斷下滑以及養(yǎng)車成本的增加,老王最近也有點(diǎn)動(dòng)搖了,他在考慮賣掉一部分車(或讓司機(jī)承包),從社會(huì)上調(diào)車,然后再留一部分車自養(yǎng),也確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的服務(wù)。老王不確定這種方式是否可行,但在生存重壓之下,老王只能準(zhǔn)備嘗試一下了。

困惑三:?jiǎn)T工越來(lái)越多,但人卻越來(lái)越難管,效率越來(lái)越低

      利潤(rùn)下降,養(yǎng)車的事煩心,管人也同樣讓老王煩心。老王剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,公司只有5個(gè)人,其中一個(gè)是老婆,還有一個(gè)是以前公司的同事,另外兩個(gè)是本村的老鄉(xiāng),都是親戚朋友,大家干事的時(shí)候基本都把公司的事當(dāng)做自己的事,所以效率非常高,也沒(méi)人有怨言,但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,公司的員工也在增加。老王覺(jué)得還是找一些熟人比較放心,然后就發(fā)動(dòng)公司的同事,人帶人,各自介紹一些人進(jìn)公司。如今公司已經(jīng)有50多人了。老王突然發(fā)現(xiàn),公司的人多了,但感覺(jué)效率卻很低,再也不像他們以前只有幾個(gè)人的時(shí)候了,那時(shí)候說(shuō)干一件事說(shuō)干就干,很快就有結(jié)果。而現(xiàn)在,老王發(fā)現(xiàn),自己布置下去的任務(wù),幾天也沒(méi)見(jiàn)有結(jié)果。而之前和自己一起創(chuàng)業(yè)的前同事,也是小股東,對(duì)公司的事似乎也不是十分上心,后來(lái)從側(cè)面他了解了一下,哪位合作伙伴總認(rèn)為自己是小股東,沒(méi)必要干那么多事,這事讓老王很頭痛,也不好意思當(dāng)面去說(shuō)。前幾天,老王一狠心把自己開始創(chuàng)業(yè)時(shí)一直就跟著自己的一個(gè)同村老鄉(xiāng)給開除了。因?yàn)檫@位老鄉(xiāng)年紀(jì)稍微有點(diǎn)大了,很多新的東西他接受的慢,也不愿意去接受,比如不會(huì)用軟件,也不太會(huì)用微信和客戶交流,平時(shí)和客戶交流語(yǔ)氣也很沖,客戶已經(jīng)多次向他投訴了,老王讓人,自己也親自和這位老鄉(xiāng)溝通多次了,但這位老鄉(xiāng)總是也自己年紀(jì)大,就這脾氣改不了為由拒絕改變,老王也拿他沒(méi)辦法。但這次,又有客戶投訴,老王終于下了狠心開掉了這位老鄉(xiāng),后來(lái),老王發(fā)現(xiàn),開了這位老鄉(xiāng)公司也并沒(méi)有損失啥,這個(gè)崗位重新招了一位新人,大家都反映比之前好多了。

      老王很忙,說(shuō)自己感覺(jué)太累了,我和他溝通的時(shí)候,他電話不斷。我說(shuō)你為什么不招一個(gè)得力一點(diǎn)的助手來(lái)幫你?他說(shuō),我也想呀,也曾經(jīng)嘗試招過(guò),面試過(guò)不少人。但有能力的人,工資要求太高,他們這種小公司支付不起;另外,人家也不太看得上我們這種小公司。他也想過(guò)從公司內(nèi)部培養(yǎng)一個(gè)得力助手,但總感覺(jué)公司的人能力比較差,也曾經(jīng)有過(guò)那么幾個(gè)素質(zhì)比較好的,真想準(zhǔn)備培養(yǎng),后來(lái)人家又主動(dòng)提出離職走了,老王無(wú)奈的搖頭。

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