2009年，周國輝正式瞄準(zhǔn)“下沉市場”開啟怡亞通的“第二次轉(zhuǎn)型”——將服務(wù)型廣度供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)型深度供應(yīng)鏈。同年，怡亞通正式提出“380計(jì)劃”——2017年之前，在中國380個(gè)城市建立深度分銷平臺(tái)，覆蓋1-6線城市，打造中國最大的快消品一站式分銷平臺(tái)。怡亞通這一模式被《哈佛商業(yè)評(píng)論》比喻為“從干線到動(dòng)脈再到毛細(xì)血管的渠道下沉”。

       2015年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起、線上線下資源出現(xiàn)整合趨勢，周國輝又提出了“O2O供應(yīng)鏈”，開始打造供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略，進(jìn)行“第三次轉(zhuǎn)型”，這令資本市場爭相吹捧，甚至將其與亞馬遜、沃爾瑪?shù)仁澜缌闶劬揞^對(duì)標(biāo)。2015年5月28日，怡亞通股價(jià)觸達(dá)74.78元/股的歷史高點(diǎn)。

       2018年9月，周國輝與深圳市投資控股有限公司簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，怡亞通控股以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式將其持有的公司1.06億股無限售條件流通股股份(占公司總股本的5%)轉(zhuǎn)讓給深投控。由此，深投控持有公司3.88億股股份(占公司股份總數(shù)的18.3%)，成為公司的第一大股東。公司實(shí)際控制人由周國輝變更為深圳市國資委。